2025年海伯集团总裁在海伯年会上的讲话

一、2024 年回顾

1、业绩情况：销售突破 4.7 亿，增长 17.8%，但利润连续两年下行。各业务板块表现不一，电动力增长 65.84%，安防稳健，精机核心项目进步，工具行业下半年增长超 7%，海伯品牌销售连续六年增长。

2、创新成果：坚持创新驱动，与南航等顶尖学府、研究院所合作，搭建多个省级创新平台，并在 2024 年 3 月荣膺第八批国家级制造业单项冠军企业。

3、新大楼落成：2024 年底，海伯集团新大楼落成，象征着海伯进入了新的发展阶段。

二、2025 年展望

1、温暖布局：围绕 “温暖” 二字展开全面布局，构建人性化管理制度、培养学习型组织、优化薪酬制度、推进成果导向型绩效制度、创建家庭友好型企业、提升工作环境等，将 “温暖” 融入企业文化建设、员工关怀和客户关系管理中。

2、品牌打造：从制造企业向融合探索、艺术、环保的品牌创造者转变，对品牌进行科技赋能、文化赋能及生态赋能，强化品牌影响力，打造更具温度的企业形象。。

3、创新发展：设立集团战略发展委员会，支持内部创新项目，促进产业转型升级；加强与国内外知名高校的合作，引进优秀人才、先进技术和管理经验。

4、智能制造：加大科研投入，推进智能制造，提高生产效率。计划 3 年内打造出高效、灵活且具备自我学习能力的现代化生产线，加强对新材料、新能源等前沿领域的研究和联动。

5、可持续发展：践行可持续发展理念，推出更多绿色环保产品，从原材料选择到生产工艺改进，再到废弃物处理等多个环节严格把关，确保产品质量符合国际标准，对环境友好无污染。

三、思危思变与把握趋势

1、适应变化：强调变动时代要思危、思远、思变，适应变化，不能延续过往的思考方式与行为逻辑，要尊重大时代的周期规律，稳住基本盘。

2、相信国运：中国企业发展方式正在经历深刻变革，要相信国运，坚持改革开放的制度红利，拥抱全球化带来的时代红利。

四、激励与展望

1、团队力量：海伯的成功离不开每一位员工的努力，如今海伯进入深层改革阶段，需要大家用理性思维、全面布局和现代化经营思想去应对，相信在大家的共同努力下，海伯会顺利通过考验，进入新的发展阶段。

2、共创辉煌：强调团队协作的重要性，鼓励大家以乐观积极的心态，团结一心，共同谱写海伯更加辉煌灿烂的新篇章

五、任务安排相关

1、企业文化与内部管理

①构建人性化管理制度。

②培养学习型组织。

③优化薪酬制度。

④推进成果导向型绩效制度。

⑤创建家庭友好型企业。

⑥提升工作环境。

2、品牌建设：对品牌进行科技赋能、文化赋能及生态赋能，强化品牌影响力。

3、创新发展

①通过战略发展委员会的设立，支持内部创新项目。

②加强与国内外知名高校合作，引进优秀人才、先进技术和管理经验。

4、智能制造

①加大在自动化生产线、大数据物联网技术应用等方面的投资力度。

②3 年内打造出高效、灵活且具备自我学习能力的现代化生产线。

③加强对新材料、新能源等前沿领域的研究和联动。

④可持续发展：从原材料选择、生产工艺改进到废弃物处理等多个环节严格把关产品环保性能，推出绿色环保产品。