为了建设海伯规范的现代化管理体系，组建学习型管理团队，提高管理干部的管理能力和综合素质，接受并采纳的新的生产、技术、管理理念，公司从2006年5月22日开始组织全体成员分批学习“有效管理者的8大工具”。 整个学习过程，采取先培训看后分享的方法，共安排一周时间，并且要求早会时每个人要对所学的内容进行分享，此种方法不仅提高了大家学习积极性，而且也给了每位员工一个锻炼的机会，使学习的效果得到了肯定。 员工培训，将为海伯的成长增添有力的双翅，让它飞得更高，更远！
