11月24日，海伯公司召开高层干部会议，董事会成员及海伯精机、海伯精工、海伯工具、研究中心的经理以上干部参加了会议，董事长贺定芳先生作了重要讲话。

    贺董指出，公司下阶段要转变以外销为主导的经营思路，结合国内外的形势变化及中国所拥有的巨大市场，调整思路，转变观念，加大国内市场的开发力度，要像开发产品那样花精力、花成本，不怕失败，掌握国内市场销售本领，提高国内市场销售能力。公司要适度转变产业结构，发挥海伯优势，符合国家产业结构和政府支持政策，在节能、环保、新能源、舒适产品和新技术上下功夫，推进企业转型升级，对此应拿出公司创业时的勇气和吃苦耐劳精神，争取每年都有新项目的开发成功。要进一步理清现有的产品经营思路，只要有利于企业的健康发展，公司就要打开经营大门，增加公司的业务量。贺董强调电动推进器作为新颖船动力，要做好产品的发展规划，接下来的10年分三步进行：2012年前提高技术水平并完善现有产品系列；2015年前研发完成电动舷外机系列，充分利用国家对电动系列产品的优惠政策；第三步是研发电动泵推进系统，各市场部、工程部和研究中心要共同完成产品的发展规划，通过10年的努力，海伯形成电动船用推进器的生产基地。

    智能家居系统是很有生命力的产品，但由于产品涉及门类多，电子产品更新快，所以后续的开发，销售很重要。螺纹拆装阀投资介入，随着国内装备制造业的发展，数字开关阀将逐渐替代平衡阀、调速阀、伺服阀等，所以在适当时候要引进研究机构，自行研发数字开关阀。要调整管理模式，保持现有产品优势，使老产品发挥青春活力，精机要改善渔具不盈利状况，发挥企业的真正优势，保持先进地位，这么多年海伯一直由渔具为主导，希望海伯渔具在新形势下发挥新的作用。

一）  各企业要保持弘扬海伯20多年沉淀的海伯精神，企业文化，转变观念，统一思想，明确产业结构调整的紧迫性，发挥各企业作用，以公司整体发展的大局为重，集约分散的力量，成为公司整体调整的支撑。

二）  随着产业结构调整的深入，各企业要紧密配合。

三）  保持优良传统，发挥主观能动性，做好各自的工作，并积极主动协助相关部门开展各项工作。

四）  从公司利益出发，严以律已，不损公利已，也不损人利己，与供货商的合作，除了价格还要把握时间、质量和战略合作。

五）  以大局为重，以才为用，以德为主，不厚此薄彼，不包庇重用要好之人，避免形成不同已见的两支队伍。

六）  要严以律已，学会防范，不与不良风气同流合污，不在经济上贪，不在生活上腐败，做人做事要经得起考验，不授人以柄，要更好地教育和要求下级，增强公司的凝聚力。明代官箴“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏部敢欺。公生明，廉生威。”希望在座的干部都能明白这个道理。

七）  各部门要相互协助，支持，加强沟通，顾全大局，敢于直言，督促相关部门改进存在的问题，并以正确的心态对待自己部门存在的问题。

八）  各部门、各领导要以市场为重，千方百计保证满足市场、客户的需要，市场需要是企业发展和生存的需要，今年精机和精工的客户投诉事件反映这点的欠缺，今后在市场的需求上再大的困难、压力都要想办法克服。