为满足公司不断发展的需要，在公司内开展“培养全员创新意识、迎接挑战提升自我、继续发扬海伯精神，凝聚团队促进和谐”为主题的“争创先进班组、科室和星级岗位”的活动。2010“争先创星”活动得到了公司领导高度重视和大力支持下，保证了第二轮第二年度“争先创星”活动顺利开展，圆满成功，做到公平、公正、公开。为进一步取得活动的良好效果，提升活动的质量，根据新的组织机构，公司调整了“争先创星”活动领导小组，新任总经理朱锋任组长，领导小组由总经理、党支部、工会、团委、行政财务部组成，全面负责此次活动的组织、宣传、监督、检查、推动、指导工作。为使“争先创星”活动深入、有效开展，使活动更贴近实际、贴近岗位、贴近员工，通过各科室、班组按照新的考核标准的精心策划、不断地创意，取得了一定的成绩。现将2010年“争先创星”活动总结如下：

    1、团队活动丰富多彩。各科室、班组每月一次的集体活动通过精心策划更加丰富多彩。“争先创星”活动领导小组策划了四次团体活动，2010年5月份组织的“小漫画，道出心里话”活动，用小小漫画作为公司企业文化的载体，让广大员工用手绘的画表达心中的话，畅所欲言把公司存在的问题和值得鼓励的事情用漫画形式表达的淋漓尽致，如：上班偷菜问题、遇到问题回避、推诿现象、生产过程中存在事故和隐患问题。鼓励拒绝不合格、遇到问题要一追到底、多做增值的事等等，引导员工关心企业发展、参与企业管理，尝试企业文化建设上的创新，广大干部员工看到了问题所在，及时调整方法，各部门在管理和行动上更加顺畅；2010年8月组织的“海伯公司标语创意”活动，每一位员工参与到公司的战略策划中来，活动中确定了公司的愿景—“高科技的海伯，国际化的海伯”；发展战略—“集团化、专业化、高效化、客户化”；企业形象—“诚信、勤劳、严谨、和谐”；核心价值观—“求真务实、开拓进取、顾客至上、品质卓越”以及市场理念、创新理念、开发理念等三十二条，全面提升了企业文化的内涵，使公司的企业文化建设朝着更规范化更高的要求发展。2010年9月组织的“文明出行”活动，公司里的每一位员工到交通路口站岗、指挥，督促车辆、行人按照交通规则行驶，共同营造交通安全的良好氛围，使社会和谐，家庭幸福团圆；2010年12月组织的“为爱心超市捐衣服”活动，每位员工提着大包、小包的衣服从捐衣服做起，来捐献自己的爱心，捐献一件衣服，奉献一份爱心。各科室、班组组织的活动也很丰富，如计划采购仓储组组织的活动“拆马达”；总务后勤组织的活动“支援车间生产”；钳工组组织的活动“整理工具、钻头”；行政财务部组织的活动“为公司献言献策主题讨论会”；质量部活动“晚会节目改进”；市场部组织的活动“为PureFishing工程师Tim庆祝生日”；MT组组织的活动“加强质量意识管理培训”；BCSR2组组织的活动“创建节约型班组”；工程部组织的“团队拓展训练游戏”等。

    2、管理规范、创新加强。2010年5月海伯公司被浙江省质量技术监督局评为“2009年度质量管理体系认证示范企业”； 创新是科室、班组考核的一项重要内容，2010年开发的新产品有绞链式座台脚控型电动船用推进器列入国家重点新产品计划、无线遥控船用推进器评为宁波市最佳自主创新工业新产品；公司开发的新产品摇轮有：OD系列、NF系列、OF10/40，PE系列、OBC25系列、OBC18系列、中心刹车、SQL系列，推进器Attwood系列。2010年获得国家专利12 项。2010年7月份，蒋君华任组长的金刚石圈被评为宁波市“优秀品管圈”，陈良平任组长的创想圈评被为宁波市“优秀品管圈”，为公司创造了一定的经济效益。

    3、降低成本提高效益。降低成本，提高效益是公司开展“争先创星”活动的根本目的，在各科室、班组考核中都占有较大的比重。2010年质量事故比09年减少33.3%，物料补领种数比09年减少17.25%，返工、返修、报废金额比09年减少52.67%，成品摇轮一次送检合格率比09年上升1.8%，2010年通过大家的共同努力，公司基本完成生产经营目标。

2010年“争先创星”活动取得了显著的成绩，但我们更应该清醒认识到还存在不足之处，各班组、科室按考核的要求个别项目还有差距，主要表现在管理、计划、生产等方面。6S现场管理科室、班组重视不够，有所忽视，科室平均分比09年下降0.78分，班组平均分比09年下降0.12分；合同履约率、订单准时率、零件采购准时率、库存金额、新产品开发完成率、生产计划准时率、客户投诉、员工流失等考核项目与考核标准还有一定的差距。考核小组对犯严重错误员工所在班组或科室取消评先资格和取消该员工的评星资格。