人才是企业发展中起着基础、战略和决定性的作用，谁拥有了人才，占领人才制高点，谁就能在激烈的竟争中处于主动地位。对企业而言，青年人才是企业发展的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败，为此，企业加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。

    海伯公司历来注重于人才的培养，在现有的中高层领导中，百分之百出自企业内部，这就是最好的证明。这些领导拥有丰富的实践经验和良好的创业精神，关心企业的发展，关注员工的成长，在企业稳步成长过程中起着至关重要的作用。但不可否认，随着全球经济加速发展，互联网日益普及，靠现有的知识，经验已经远远不够。所以培养具有创新性强、可塑性高的青年人才就显得尤为重要。

青年人才具有以下特点：

一、文化程度相对较高，整体素质较好，目前海伯招收的技术、开发、市场、管理等都是大学本科以上。

二、具有明确的自我评价意识和强烈的竞争意识。随着社会日趋多元化，现在的年轻人思想越来越开放，往往具有明确的个人价值目标。他们独立性和自主性强，对个人职业发展有明确的追求或目标，渴望通过职业发展过程充分展现个人才智，实现自我价值。在企业入职的青年人才都经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，进入企业后希望得到企业的重视，如果拥有良好的成长环境和发展平台，通过努力会快速、健康发展，掌握企业关键技术的青年人才更具有先进的生产经营管理能力。他们渴望获得更广阔的舞台以施展才华，为企业建功立业。希望自已的付出、成绩能得到领导和同事的肯定，获得更多的荣誉，更高的地位，充分体现自我价值。追求知识，追求科学、追求进步、渴望成才、关心发展、献身事业，成为企业青年人才发展的主流。

三、较强的学习能力和敏锐的创新意识，青年人才不仅乐于学习，而且接受新知识的速度快，并且具有强烈的探索欲望和挑战意识，富有创新活力，勇于挑战新事物，具有较强的可塑性，一般来说，企业青年人才对社会、对企业的深层次问题了解不深，他们世界观、人生观、价值观正处于形成和发展时期，他们容易受到外界各种因素的影响，同时，他们思想解放、精力充沛，感情丰富，学习能力强，对新生事物敏感，可塑性强，思维开阔，若加以引导和培养，会成为创新的排头兵，为企业的发展不断注入活力和创造力。

四、信息丰富，眼界开阔。拥有广泛信息源和充分信息量，他们能广泛接触世界各国先进科学文化知识，与世界的交流日益广泛而密切，具有开阔的视野，是开放型人才。

    二十多年来，海伯在青年人才培养上有着自己的一套模式；从基层到科室再到重要岗位，这套模式已造就了一批青年人才。至今这批青年人才发挥的作用是有目共睹的，但遗憾的是也有一定数量的青年人才流失到其它企业中，为什么会出现这样的情况？我们从青年人才的特点中可找到答案。因为他们具有强烈的建功立业愿望，对于个人的职业规划有着清晰的目标，当他们的愿望无法实现或在一定时间内不可实现时，青年人才的高流动性就体现了。这也给我们启示，在人才培养管理上是守株待兔，还是主动出击，是顺其自然还是重点扶持，“新主人翁精神”一书中小D的成长经历或许可给我们一个借签。

    目前，我们在迎来机制改革创新和企业大步发展的同时，也处在日趋激烈的竞争环境中。企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。营销市场开发、新产品研发、新技术引进、新设备的添置，信息化管理需要一批年青有为、知识丰富的年青人才管理。海伯一方面是人才的欠缺，而另一方面是人才的流失。如何解决两者的矛盾，这就迫使企业营造一个良好的成长环境和发展平台。目前，公司在人才培养中忽略了人才梯队的建设，假如在培养过程中有目的地进行关键、重要岗位的青年人才储备，一来拓宽了青年人才发展的平台，二来为岗位储备了可选之才。当他们走在关键、重要岗位上，运用他们所学的知识，发挥他们创新意识和快速接受新生事物的能力，相信会取得更好的效果，产生更大的效益。

    青年是未来的希望，青年人才更是企业发展的主力军，因为青年人才正处于人生黄金期，随着生理上的变化，其心理活动也异常活跃，他们密切关注企业发展动态，经营形势，关注企业安全生产、经济效益、员工收入，密切关注社会热点、难点、焦点问题。敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都比较快。关注青年人才成才，就是关注企业持续发展，提升企业竟争的砝码，如此海伯才能迎来更大的辉煌！